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工商時報【朱漢崙╱台北報導】
公股銀行不僅擔綱國家推動重要產業政策時的活化金流重任，還是培育企業人才的搖籃。外界不知道的是，其實，現在企業界有不少名人，其實當初都出身公股銀行行員，之後從金融轉換跑道到產業界，舞出另外一片天。
以最近將轉戰交通部次長的一卡通董事長王國材為例，原來是土地銀行的行員，他的太太同樣也是土銀老行員，目前是土銀南京東路分行的經理。
最常見的轉換跑道方式，可說是金融業跨建築業，其中尤以合庫的例子最多。包括樂揚建設董事長段幼龍，是北市推動都更的「鼻祖級」人物，北市當年訂定都更相關法規，他可說是重要催生者，也是市政府諮詢建築界對法規意見的重要人物，早年他曾是合庫銀行行員；寶路集團的郭兆祥，早年同樣也是合庫行員。
至於寶佳機構董事長林陳海旗下的櫻花建設，董事長陳正釭同樣出身合庫銀行。金融圈人士指出，陳正釭早年在擔任合庫三重分行經理時，即因業務往來與寶佳機累積數十年交情，甚至因這層交情，當年公股金融圈爭取寶佳機構旗下事業授信案時，就流傳這麼一句話：「只要是釭哥（陳正釭）要的案子，就是合庫，別的銀行就別想了」。
陳正釭在合庫協理任內退休，轉換跑道之後的路更寬廣，現在是櫻花建設董事長。
上銀公司董事長卓永財，當年出身兆豐銀行前身之一的交通銀行，同樣是銀行員，由於交通銀行當年身負國家重要產業發展重任，卓永財從金融面出發，累積對工具機的了解，為日後轉換跑道打下基礎。
前第一金控董事長、知名會計師張兆順，早年也是交銀行員，這段經驗也累積他對產業財務面的認知，他出任會計師後不僅看帳、查帳功底非常好，包括僑銀、台企銀當年的呆帳問題，他都扮演救火隊，在擔任一銀常駐監察人期間，是當年的公股銀行體系裡第一位主張要強力執行打呆計畫的公股董監事。
金融圈人士認為，從金融業跨足其他產業的人，由於在金流上已與金融圈有「共同語言」為基礎，即使轉換跑道也總揮舞得有聲有色。
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(開放一件纖腰寶腰帶體驗。)
(除一件纖腰寶開放體驗外，其餘主商品僅供鑑賞，鑑賞期非試用期，若商品經使用、下水、污損、勾紗、有異味，將會影響退換貨權益，辦理商品退換貨時，請將主商品、贈品及配件包裝完整全數退回)
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M-25-30
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?顏色：黑
?材質：
鬆緊帶 - 聚酯纖維76.4?3? 彈性纖維 23.6?3?br>綱 料 - 聚酯纖維90.30?3?彈性纖維 9.7?3?r>商品淨重：
M-176g±3?r>L-196g±3?r>XL-219g±3?r>?產地：中國
?色牢度：染色堅牢度3級(含)以上
?縮率：縮率+/-3?r>?洗滌方式：以手洗滌、不可烘乾、不可熨燙、不可漂白、不宜乾洗
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至於寶佳機構董事長林陳海旗下的櫻花建設，董事長陳正釭同樣出身合庫銀行。金融圈人士指出，陳正釭早年在擔任合庫三重分行經理時，即因業務往來與寶佳機累積數十年交情，甚至因這層交情，當年公股金融圈爭取寶佳機構旗下事業授信案時，就流傳這麼一句話：「只要是釭哥（陳正釭）要的案子，就是合庫，別的銀行就別想了」。
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